RSS
PDA
Анастасия Волочкова
Заслуженная артистка России Прима-балерина Мариинского Театра, Большого театра, Английского национального балета, театра балета Юрия Григоровича. Обладательница приза «Золотой лев» и "Benois de la Danse".
Кризис. Как начать свой бизнес
Взяв смелость в руки, решил выставить на всеобщую критику свои мысли и планы. Задумываюсь о своём бизнесе уже довольно давно, и вот на днях появилась возможность открыть свой собственный отдел. Суть бизнеса - компания франчайзер предоставляет
оборудование, торговые стелажи и первую партию товара, и всё это за сумму в 150 т.р. есть уверенность что попрёт так как товар взрывной. Есть большие перспективы развития - вплоть до собственного обучающего центра. Господа, очень нужна критика и свежий взгляд со стороны, так как этого очень не хватает. Как вы относитесь к франчайзингу как таковому и какие в этом виде бизнеса плюсы и минусы?
allfabeta: Сам по себе франчайзинг не плох, тем более если нет опыта.
Но прежде всего - изучите существующий рынок этого "взрывного"... и сейчас крайне плохо идет торговля... не оттого ли так задешево раздают?
и прикиньте сколько реально стоит это все оборудование - может вам его впаривают по космическим ценам и в этом и есть их "франчайзинг".
inplan: Когда-то мы тоже в условиях кризиса избавлялись от торговых точек, спихивая (продавая) их начинашкам под соусом успешного бизнеса :)
[info]capitan_blood: Франчайзинг - нормально, особенно если опыта нет. Единственное, поумерьте энтузиазм. Взрывной товар - это миф. Если бы так было в реальности, он бы уже везде продавался. Подходите к оценке перспектив более критично.
Уже с ходу (я чесно говоря даже не представляю об чем речь) можно сказать следующее:
1) т.к. первый взнос 150 т.р. значит товара там тыщ на 75-100. И вероятнее всего это средний месячный оборот по цене закупки для подобной точки. ссно получаем конечный оборот 100-150 тыщ руб. (при наценнке 50%). Т.е. среднемесячныя маржа 35-50 тыщ. Из них платим аренду, налоги и тратим на рекламу.
2) Покупая франшизу вы ограничиваете свои возможности, т.е. скорее всего не сможете продавать товар других производителей.
3) Звучала фраза про обучающий центр. Могу сказать, что услуги обладают гораздо большей рентабельностью, быстрее достигают точки безубыточности и требуют гораздо меньших первоначальных вложений (при равном с торговлей или производстве месячных оборотах).
Выводы: ИМХО лучше открывать обучающий центр и при нем продавать эти штуки. Если без франшизы отказываются - ищите аналогии, в китае, наверняка их производят. Удачи.